© Fasano Fifth Avenue
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The City Doesn't Lie Either
The fashion industry accounts for between four and eight point six percent of global greenhouse gas emissions — more than aviation, more than Germany, France, and the United Kingdom combined. New York knows this. In 2022, a bill was introduced in the State Legislature — the Fashion Sustainability and Social Accountability Act, known as the Fashion Act — requiring any brand generating more than one hundred million dollars in annual revenue in New York to map its supply chain, measure its environmental impact, and set binding emissions reduction targets. In March 2025, the bill was amended and returned to committee. It is not dead. It is waiting.
The Context · The City · What Buildings Produce
New York is a coastal city. The memory of Sandy, in October 2012, redrew the city's relationship to its own climate vulnerability — entire neighborhoods flooded, two weeks of power outages in Lower Manhattan, seventeen billion dollars in damage across New York State alone. Since then, the city has been legislating. The Climate Mobilization Act of 2019 requires buildings over twenty-five thousand square feet to reduce their emissions by forty percent by 2030 and eighty percent by 2050. Buildings account for more than seventy percent of New York City's greenhouse gas emissions — a concentration unmatched among major world cities, driven by the density and age of the building stock. The great luxury houses operate inside those buildings. Their boutiques on Fifth Avenue and Madison Avenue are subject to the same constraints as the rest of the city's built environment — and their emissions count in the billets the city monitors. This is not an abstract context. It is the physical reality in which they work.
The Fashion Act · New York Legislature · The Law That Waits
The Fashion Act, reintroduced before the New York Senate in February 2025 and amended in March, is the first piece of legislation anywhere in the world to directly target the major fashion houses with binding environmental obligations. It does not address fast fashion brands alone — it applies to any company generating more than one hundred million dollars in annual revenue in New York State, which includes LVMH, Kering, Prada, and every luxury group with a presence on Fifth Avenue and in SoHo. The requirements are specific: mapping of at least fifty percent of the supply chain, science-based emissions reduction targets, chemical discharge management, labor transparency. Companies that fail to come into compliance within three months of a notice of non-compliance may be fined up to two percent of their annual global revenue. Stella McCartney was among the first signatories — the house that eliminated leather and fur from day one in 2001 and has argued for years that regulation must replace the voluntary commitments the industry has not honored. "Collectively, it is crucial that we commit now to taking measurable action," she said at the bill's launch. "Action cannot be delayed."
Stella McCartney did not wait for the Fashion Act to act — she built her house on the principles the Fashion Act is trying to impose on the industry. Since 2001, no animal skin in any collection, no exceptions. Since 2009, the first structured vegan luxury bag — the Falabella — sold in over a million units, proof that eliminating leather is not a commercial constraint but a market position. In 2025, the alternative materials deployed in New York collections include MIRUM — a plant-based composite with no plastic content — VEGEA developed from grape marc, and Mylo derived from mushroom mycelium and sugarcane bagasse. The Greene Street store operates on renewable energy. These are not communication arguments. They are management decisions taken before regulation required them — decisions that have taken twenty-five years to begin to find their equivalent elsewhere.
LVMH launched in 2020 the LIFE 360 programme — Life In terms of Fashion and the Environment — with quantified targets at horizons 2023, 2026, and 2030 across four pillars: creative circularity, biodiversity, climate action, and supply chain traceability. The group is an active member of the TNFD — the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures — the international body responsible for evaluating and communicating biodiversity-related risks in corporate financial reporting. This is not a decorative undertaking. It is a condition of credibility for a group whose houses — Louis Vuitton leathers, Tiffany diamonds, Dior Couture raw materials — depend directly on the health of natural ecosystems for their long-term supply. Tiffany & Co., since its integration into LVMH and the LIFE 360 framework, has strengthened its commitments on responsible sourcing of precious metals and stones — a sector whose extraction practices are among the most documented environmental impacts in the luxury industry.
Kering introduced in 2011 a tool that few companies anywhere use even in 2025: the Environmental Profit & Loss Account — a methodology that translates the environmental impacts of the supply chain into monetary value, making visible the true cost of each material, each process, each sourcing decision. The exercise reveals what standard carbon inventories do not show: the actual footprint of a leather bag, a dyed silk, a merino wool shorn under uncontrolled conditions. The group's 2025 strategy rests on three pillars — care, collaborate, create — with binding emissions reduction commitments and an internally funded development programme for alternative materials. Gucci Equilibrium, the house's impact programme, includes commitments on biodiversity, circular economy, and traceability that apply directly to the collections available in New York.
The Javits Center — the convention center that has hosted New York Fashion Week for decades — has operated a rooftop farm since 2014: one acre of urban agriculture in the middle of Midtown, with beehives, vegetables, and an ecological restoration programme for a building that previously covered an impermeable surface generating urban heat islands. The farm produces vegetables for the building's restaurants and provides nesting habitat for several bird species. The Javits Center presents it not as a symbolic gesture but as one component of a strategy to reduce the building's carbon footprint — its green roof reducing air conditioning loads and absorbing rainwater that would otherwise go directly into the city's storm drains. This is not the ocean. It is the city — and the way its institutions are beginning to understand that every surface counts, every material decision carries a physical cost, and the luxury industry that presents itself in this building twice a year should be able to meet the same requirements as the building itself.
Fine jewelry poses a sourcing problem that fashion houses do not face in the same terms: the mine. The extraction of gold, platinum, and precious stones is among the most environmentally and socially destructive industrial activities — deforestation, waterway contamination, uncontrolled labor conditions in extraction countries. Tiffany & Co. has developed a responsible sourcing programme that includes traceability of diamonds from origin to finished product, and procurement of precious metals certified against verified environmental and social standards. The programme has been reinforced since integration into LVMH and the LIFE 360 framework. It does not eliminate the problem at source — no one has yet — but it reduces its opacity, which is the necessary condition for any measurable improvement. Transparency is not a virtue in this context. It is a management tool.
At Gloss New York, we do not publish sustainability rankings or carbon impact leaderboards. We do not award medals for recyclable packaging or carbon-neutral declarations whose perimeters are defined by those who publish them. That is not our role. What we do — look closely. Illuminate commitments that precede regulation rather than follow it. The houses that measure their real impact rather than communicate it. The brands that make difficult material choices — eliminating leather, tracing diamonds, funding rooftop farms — because those choices are coherent with what they want to be, not because a law compels them. The Fashion Act has not yet passed. But the houses that will be able to meet its requirements when it does are those that have already begun to work in that direction. New York is watching them. So are we.
Fashion produces more carbon than aviation.
More than Germany, France,
and the United Kingdom combined.
New York wrote a law to say so.
The Fashion Act requires accounts.
Supply chains mapped.
Emissions measured.
Targets binding.
Stella McCartney signed first
because she had already eliminated leather
twenty-four years before anyone asked.
The buildings on Fifth Avenue
must cut emissions by forty percent
by 2030.
The Fashion Act waits in committee.
It is not dead.
It is waiting for the industry to decide
whether it wants to lead
or be led.
The luxury that lasts
is the one that answered
before the question was asked.
New York is not Saint-Barth. There are no coral reefs to protect in the Hudson, no sea turtles to mark on Manhattan beaches. What there is, is a city that has decided — in its laws, in its infrastructure programmes, in its relationship to its own buildings — that environmental impact is no longer a negligible externality but a component of how business is done here. The luxury houses operating in New York use its buildings, its storefronts, its boutiques on avenues whose maintenance, air conditioning, and heating feed into the emissions tallies the city has monitored since 2019. They sell to clients who, in New York more than anywhere else, have begun to ask what their purchases produce. Luxury has always had a particular relationship to duration — objects designed to cross generations, houses founded to last centuries. That long temporality is incompatible with an economy of materials that exhausts its own sources. What the houses that have understood this are doing now — measuring, tracing, reducing, replacing — is not a sacrifice. It is the condition of their own continuity.
Fashion produces more carbon than aviation.
New York wrote a law to say so.
Stella McCartney signed it
because she had already eliminated leather
before anyone asked.
The buildings on Fifth Avenue
must cut their emissions forty percent by 2030.
The Fashion Act waits in committee.
Not dead. Waiting.
Waiting for the industry to decide
whether it wants to precede the law
or be caught by it.
The luxury that endures
is the one that answered
before the question was put.
FAQ
1. Quel est le concept de GLOSS ST BARTH ?
Gloss St-Barth est une plateforme éditoriale dédiée aux marques, hôtels, créateurs et établissements engagés dans une démarche à la fois esthétique et écoresponsable.
Elle met en lumière ceux qui façonnent un luxe conscient, tourné vers l’avenir, et connecte les acteurs du secteur avec des partenaires choisis pour leur sensibilité, leur professionnalisme et leur engagement éditorial.
Chaque sélection est le fruit d’une analyse rigoureuse de leurs engagements environnementaux et de leur excellence visuelle.
Gloss est une passerelle entre exigence, sens et modernité, un repère éditorial pour les professionnels du luxe responsable.
Basée à Saint-Barthélemy, la plateforme reflète l’élégance d’un luxe tropical, mêlant excellence visuelle et conscience environnementale.
2. Quel est mon rôle en tant qu'Ambassadeur GLOSS ?
Vous devenez un ambassadeur indépendant de la vision Gloss.
Votre mission : présenter la plateforme à des maisons qualifiées (hôtels, marques, spas, etc.) et leur proposer d’y être référencées via une page partenaire ou une formule signature.
Vous agissez librement, à votre rythme, sans contrainte horaire ni objectif imposé.
3. Qui peut rejoindre GLOSS ?
Cette collaboration s’adresse à des profils indépendants déjà enregistrés sous un statut juridique (auto-entrepreneur, société, portage…).
Aucun besoin d’être un expert en vente. Ce qui compte :
• Une sensibilité au beau
• Une vraie conscience écologique
• Un sens naturel de la relation sincère et durable
Plus qu’un parcours commercial, c’est votre capacité à fédérer avec élégance qui fait la différence.
4. Quelles sont les conditions de collaboration ?
• Statut officiel requis pour pouvoir facturer (freelance, société, etc.)
• Liberté totale d’organisation
• Aucun objectif chiffré
• Possibilité d’évoluer vers d’autres missions (Gloss Paris, New York…)
• Lettre de collaboration possible sur demande pour certains statuts internationaux
5. Quels outils sont fournis ?
• Une base de contacts d’établissements présélectionnés
• Des visuels, modèles d’e-mails, signatures et contenus éditoriaux
• Une page « Statistiques & Réseau » : plus de 3 000 hôtels prestigieux et maisons emblématiques suivent Gloss, avec plus de 10 000 visuels en ligne
• Une mini-formation pour comprendre les valeurs, le ton et les codes Gloss
• Une assistance réactive par mail pour vous accompagner à chaque étape
6. Est-ce que je peux choisir mes secteurs ?
Oui. Vous êtes libre de vous spécialiser dans les univers qui vous inspirent le plus :
• Mode, hôtellerie, décoration, spas, gastronomie… ou plusieurs à la fois.
Vous choisissez également votre zone d’action, que ce soit locale ou internationale.
7. Comment suis-je rémunéré ?
Vous percevez une commission premium pour chaque établissement intégré grâce à votre intervention.
• Les conditions sont claires, confidentielles, et partagées dès nos premiers échanges.
• Votre commission est versée automatiquement dès le règlement certifié du client, sans relance nécessaire.
• Le montant est aligné avec le positionnement des maisons représentées, et pensé pour valoriser votre implication à sa juste mesure.
Cette rémunération reflète une approche fondée sur la reconnaissance, la qualité du lien, et la confiance sur le long terme.
8. Qu’est-ce qui rend GLOSS différent ?
Chez Gloss, nous ne cherchons pas des commerciaux. Nous recherchons des personnalités alignées, capables de créer des liens durables et élégants avec les plus belles maisons.
Ce qui nous distingue :
• Un engagement sincère pour un luxe durable
• Une esthétique éditoriale soignée
• Un positionnement qui séduit aussi bien les marques que les établissements de prestige
• Une valorisation de l’intuition, du goût juste et de la relation humaine plus que de la performance chiffrée
9. Et humainement ?
L’accompagnement est toujours bienveillant, fluide et sans pression.
Vous évoluez avec autonomie mais jamais en isolement. Des points réguliers, des échanges inspirants et une communication continue permettent de rester connectés à l’univers Gloss dans un climat de confiance durable.
10. Quelques questions rapides
• Puis-je travailler depuis l’étranger ? Oui, tant que votre statut vous permet de facturer légalement.
• Dois-je avoir un ordinateur puissant ? Non, un ordinateur classique et une bonne connexion suffisent.
• Et si je veux arrêter ? Aucun souci. Il suffit de nous prévenir. Vous êtes libre à tout moment.
• Puis-je parler de Gloss sur LinkedIn ou Instagram ? Oui, vous pouvez mentionner votre collaboration en tant qu’Ambassadeur Gloss indépendant.
11. Puis-je collaborer avec d’autres projets en parallèle ?
Oui, bien sûr. Vous êtes totalement libre dans la gestion de vos activités.
La collaboration avec Gloss repose sur la confiance, la souplesse, et le respect mutuel.
Tant que l’élégance et la cohérence éditoriale sont préservées, aucun conflit d’intérêt n’est à craindre.
12. Et si une maison me contacte directement après avoir vu ma publication ?
C’est tout à votre honneur.
• Vous restez l’intermédiaire privilégié de cette mise en relation.
• Vous bénéficiez bien évidemment de la commission si la maison est intégrée.
Nous valorisons votre rayonnement personnel, reflet de votre professionnalisme.
13. Est-ce que je peux proposer une offre spéciale à une marque ou un hôtel ?
Oui, des opérations ponctuelles ou des propositions personnalisées peuvent être envisagées.
Nous restons ouverts à toute idée cohérente avec l’image de prestige et l’exigence éditoriale de la plateforme.
14. GLOSS ST BARTH existe-t-elle dans d’autres villes ?
Gloss St-Barth est le point de départ d’un concept global.
Des extensions sont en cours de développement à Paris, New York, Genève, Dubaï…
Chaque déclinaison porte la même exigence éditoriale et la même vision écoresponsable.
En tant qu’Ambassadeur, vous pouvez aussi participer à cette expansion internationale.
15. Je ne suis pas encore sûr. Puis-je poser mes questions directement ?
Évidemment. Un échange sans engagement est toujours proposé.
Nous prenons le temps d’écouter, de clarifier, et de vous accompagner dans votre décision avec transparence et respect.
16. Puis-je créer ma propre équipe ou collaborer avec d’autres personnes ?
Oui, c’est tout à fait possible.
Si vous souhaitez développer votre activité en vous entourant d’une équipe ou de collaborateurs partageant vos valeurs, cela peut être envisagé dans un cadre structuré, éthique et aligné avec l’image de Gloss St-Barth.
• Chaque membre devra disposer d’un statut officiel pour pouvoir facturer.
• Il devra respecter les critères d’exigence éditoriale de la plateforme.
• La validation de chaque nouveau membre est soumise à l’approbation de l’équipe centrale.
En tant que référent, vous percevrez également une commission sur les ventes générées par votre équipe, dans un esprit de reconnaissance et de transparence.
17. L’hôtel peut-il choisir une formule “expérience” au lieu d’un abonnement ?
Oui. Certains établissements préfèrent proposer un séjour découverte, une invitation signature ou une expérience maison, en contrepartie de leur présence sur la plateforme.
Cette alternative s’inscrit pleinement dans l’esprit Gloss : un échange de valeur sincère, discret et élégant.
• L’Ambassadeur peut proposer cette option, avec l’accord préalable de l’équipe Gloss.
• L’objectif : offrir un déclencheur pour que l’hôtel découvre l’univers et l’impact de la plateforme.
• En retour, l’Ambassadeur s’engage à fournir un contenu éditorial de qualité (photos, vidéos, témoignage…).
Ce contenu enrichit la page partenaire et les supports Gloss (réseaux, newsletter, articles).
Ce format n’est jamais imposé, mais peut être proposé avec finesse dès le premier échange. Le choix appartient toujours à l’établissement.
🔹 Important : à ce jour, la formule “expérience” s’applique uniquement aux hôtels, dans un cadre clair et validé par l’équipe Gloss.
18. Que fait l’Ambassadeur GLOSS en cas d’échange avec un hôtel ?
Dans le cadre d’un échange validé entre Gloss, l’hôtel et l’Ambassadeur, ce dernier s’engage à produire un retour visuel et éditorial de l’expérience :
• Photos professionnelles ou lifestyle du lieu
• Courtes vidéos ou impressions en immersion
• Témoignage rédigé ou avis authentique à destination de la page partenaire
Ce contenu est ensuite transmis à Gloss St-Barth pour enrichir la présence de l’hôtel sur la plateforme et sur les supports de communication sélectionnés (réseaux, newsletter, articles).
Il s’agit d’une mise en lumière sur mesure, ancrée dans une expérience réelle, et jamais d’une publicité impersonnelle.
19. Tous les Ambassadeurs peuvent-ils vivre ces expériences sur place ?
Oui, si cela fait sens pour vous au moment venu.
Chaque Ambassadeur peut indiquer ses préférences de mission à tout moment, en toute liberté :
• Forfait financier uniquement
• Expériences sur place possibles
• Flexible selon l’instant ou les opportunités
Ce fonctionnement souple permet à chacun de rester aligné avec ses envies, sa disponibilité… ou même son besoin de voyager.
• Vous pouvez vous dire un jour : « Et si je vivais cette mission comme une parenthèse inspirante ? »
• Si vous ne pouvez (ou ne souhaitez) pas vous déplacer, l’expérience peut être assurée par un membre de l’équipe Gloss ou un Ambassadeur désigné.
• Ce tiers réalise les contenus à votre place (photos, vidéos), et vous conservez le lien avec le client, ainsi que votre commission.
Chaque mission est pensée sur-mesure, pour que votre engagement reste fluide, valorisé et respecté.
Vous avez des questions spécifiques ?
Chaque parcours est unique, et vos questions le sont aussi. Si certains points restent flous, ou si vous souhaitez en savoir plus avant de vous lancer, nous sommes là pour y répondre avec clarté et bienveillance.
• Contactez-nous directement à : team@gloss-stbarth.com
Nous prendrons le temps, sans pression, pour voir si cette collaboration correspond à vos aspirations.